Նոր բաղադրատոմսեր

McD գլոբալ նույն խանութների վաճառքն աճել է 5,5% -ով

McD գլոբալ նույն խանութների վաճառքն աճել է 5,5% -ով

McDonald's Corp.- ի գլոբալ նույն խանութների վաճառքները հոկտեմբերին աճել են 5.5 տոկոսով, ինչը խթանվել է ցանցի հայտնի մենաշնորհային առաջխաղացմամբ և Միացյալ Նահանգներում ապրանքների ցուցադրմամբ և միջազգային շուկայում ուժեղ ելույթներով:

McDonald's- ի գլոբալ նույն խանութների վաճառքի աճը արտացոլում է ԱՄՆ-ում 5.2 տոկոս, Եվրոպայում 4.8 տոկոս և Ասիա/Խաղաղօվկիանոսյան, Մերձավոր Արևելք և Աֆրիկա կամ APMEA բաժինների աճը:

Ընկերության ներքին համակարգը շահեց «Մենաշնորհ» խաղի նկատմամբ սպառողների հետաքրքրության ևս մեկ տարի, ինչպես նաև Big Mac, Chicken McNuggets, Fruit & Maple Oatmeal և McCafé ըմպելիքների ուժեղ վաճառքից:

Մեկ տարի առաջ McDonald's- ը հոկտեմբերին գրանցեց նույն խանութների 5.6 տոկոս վաճառք, երբ մենաշնորհի խթանումը, լավ եղանակի հետ զուգահեռ, առաջ բերեց նոր McCafé Frappes և Real Fruit Smoothies- ի ուժեղ վաճառք:

Եվրոպայում նույն խանութների վաճառքները նույնպես աճել են նախորդ տարվա ավելի բարձր արդյունքի համեմատ ՝ 5,8 տոկոս: Ընկերությունը նշել է, որ Ֆրանսիայում, Ռուսաստանում և Միացյալ Թագավորությունում ուժեղ արդյունքները խթանել են արդյունքները, ինչպես նաև ռեստորանների վերափոխման և ամենօրյա մատչելիության, տեղական համապատասխան իրերի և սահմանափակ ժամանակի առաջարկների միջև ճաշացանկերը համամասնական ջանքեր գործադրելու համար:

Այս տարվա հոկտեմբերին APMEA- ի նույն խանութների վաճառքները `6,1 տոկոս, շահավետ են` նախորդ տարվա 5,3 տոկոս աճի համեմատ: Ընկերությունը հայտնեց, որ առաջատարն են Ավստրալիայի, Չինաստանի և Japanապոնիայի գործողությունները:

Տարեկան մինչև հոկտեմբերի 31-ը, McDonald's- ի գլոբալ նույն խանութների վաճառքները 5 տոկոսով փոքր-ինչ հետ են մնում նախորդ տարվա 5,2 տոկոս ցուցանիշից ՝ APMEA- ում տարեցտարի ավելի ցածր աճի պատճառով, որտեղ բրենդի ճապոնական շուկան էր: տուժել է մարտի 11 -ի երկրաշարժից:

Նույն խանութների վաճառքները Միացյալ Նահանգներում տարեկան կտրվածքով աճել են 4,1 տոկոսով ՝ նախորդ տարվա այդ ժամանակվա 3,8 տոկոսի դիմաց: Եվրոպական համակարգի նույն խանութների վաճառքների 5.4 տոկոս աճը, նախորդ տարվա համեմատ, հանգեցնում է 4.9 տոկոսի, մինչդեռ APMEA- ն գրանցել է նույն խանութների 4.1 տոկոս վաճառք `տարեկան կտրվածքով` 6.1-ի դիմաց: տոկոս ՝ մեկ տարի առաջ:

McDonald's Corp.- ը գործում կամ արտոնագրում է ավելի քան 33,000 արագ սպասարկման ռեստորան 119 երկրներում:

Կապվեք Mark Brandau- ի հետ [email protected] հասցեով:
Հետևեք նրան Twitter- ում ՝ @Mark_from_NRN


McDonald's & Shares Shared the Love After Earnings Beat- ից հետո

Այս հատվածում սկսած MarketFoolery podcast- ը, հաղորդավար Քրիս Հիլը և Motley Fool Asset Management- ի Bill Barker- ը ճաշ են պատրաստում McDonald's (NYSE: MCD) առաջին եռամսյակի զեկույցը և շուկայի պես այն բավականին համեղ է: Նույն խանութների վաճառքն աճեց `ինչպես ԱՄՆ-ում, այնպես էլ միջազգային ընկերություններում, և հիմնական պատճառը, թե ինչու է դա ուղղակիորեն խոսում այն ​​մասին, թե ինչպես է զարգանում արագ սննդի հսկան: Գնագոյացման քայլերից մինչև մրցակցային խրամեր, հիմարները հաշվի են առնում, թե ինչն է ընկերությունը լավագույնս անում և որտեղ դեռ անելիքներ ունի:

Տեսագրությանը հաջորդում է ամբողջական սղագրությունը:

Այս տեսանյութը ձայնագրվել է 2018 թվականի ապրիլի 30 -ին:

Քրիս Հիլ. Անցնենք McDonald's- ին: McDonald's- ի բաժնետերեր, շնորհավորում ենք: Դուք անցկացնում եք ձեր լավագույն օրը մեկ տարվա ընթացքում: McDonald's- ի բաժնետոմսերն աճել են 5% -ով այն բանից հետո, երբ առաջին եռամսյակի շահույթները սպասվածից բարձր են եղել: Նրանց նույն խանութների վաճառքը ԱՄՆ-ում, գոնե այդ չափանիշի առումով, աշխարհի փայլուն աստղն էր, քանի որ ԱՄՆ-ի կոմպոզիցիաները մի փոքր ավելի բարձր էին, քան միջազգային կոմպերը: Ինձ համար հետաքրքիր էր, որ այն, ինչ իրականում քշում էր, տոմսերի ավելի մեծ գինն էր: Հետաքրքիր է այն առումով, որ McDonald's- ն իսկապես առաջ է մղում իրենց ճաշացանկի արժեքային առաջարկը: Այսպիսով, այն փաստը, որ նրանք կարողացել են ԱՄՆ -ում մեծացնել տոմսերը ավելի մեծ տոմսով ՝ մեկը, հետաքրքիր է, և երկուսը ՝ լավ իրենց համար:

Բիլ Բարքեր. Լավ, լավ, մեկ է, ես, հնարավոր է, ուղղեմ ձեզ, կամ գոնե փորձեմ կապվել ձեր տեղեկատվության աղբյուրի հետ.

Բլուր: Կամ ապատեղեկատվություն:

Բարքեր: Դե, ես ունեմ ԱՄՆ -ի կոմպլեկտները ՝ 2.9% -ով, իսկ գլոբալները ՝ 5.5% -ով:

Բլուր: Օ! Հետո, հստակ, դա ապատեղեկատվություն է, քանի որ ես տեսա, որ գլոբալ հաշվիչներն անգամ 1%-ով չեն բարձրացել: Բայց, հստակ, ես դա սխալ եմ կարդացել:

Բարքեր: Դե, գուցե եղել են արժույթի թարգմանության որոշ բաներ, կամ դուք պարզապես սխալվում եք:

Չգիտեմ! Ես փորձում եմ դա պարզել կամ պարզել ՝ արդյոք իմ դիտարկած տվյալները սխալ են, ինչը, հուսով եմ, այդպես չէ: Ամեն դեպքում: ԱՄՆ -ում 2.9% աճ, որքանո՞վ է դա լավ: Դե, հաստատ լավ է: Նրանք շատ ռեստորաններ ունեն, և դրանց մեծ մասը տոմսերի գնի գնաճից է: Նրանք կասեն, որ սա բարձրացնում է գները, ոչ թե նրանք ավելի շատ երթևեկ են ստանում, այլ որ հաջողությամբ բարձրացրել են գները, և դրանք գները բարձրացրել են մի փոքր ավելի, բայց ոչ շատ ավելի, քան գնաճը: Կլորացնենք 2.9%-ից մինչև 3%, այդ ընթացքում գնաճը մոտ է եղել 2%-ին: Դեռ լավ աշխատանք է կատարում գների բարձրացումը:

Միջազգայնորեն, աշխարհի որոշ մասեր կոմպերի վրա աճում են 7-8% -ով: Կրկին, ես չգիտեմ, արդյոք դա մեծ մասամբ ազդում է արժույթի թարգմանության վրա, թե ոչ, բայց շատ ռեստորաններ կան: Նրանք հաջողությամբ վերաիմաստավորել են շատ բան: Եթե ​​նայեք դրանց ընդհանուր թվերին, ընկերության եկամուտը ժամանակի ընթացքում իրականում չի բարձրանա: Նրանք ավելի շահութաբեր են դառնում ՝ վերաընտրելով, և այդ կերպ նրանք ունեն ավելի ցածր ռիսկային մոդել:

Բլուր: Ես հասկացա իմ սխալը: Ճիշտ ես ասում: Եվ դուք գիտեք, թե որքան եմ ատում այդ բառերը բարձրաձայն ասելը: Նույն խանութների համաշխարհային վաճառքի աճ ՝ 5,5%: 0.8% թիվը, որը ես տեսա, կապված էր գլոբալ հյուրերի հաշվարկի հետ, ինչը հնարավորություն է տալիս ուսուցանելու պահը, այսինքն, երբ մենք խոսում ենք նույն խանութների վաճառքի մասին, այնտեղ հասնելու մի քանի եղանակ կա: Մեկն այն է, որ դուռը ավելի շատ մարդկանց տանեն: Մյուսը գների բարձրացումն է: Եվ, գոնե այս վերջին եռամսյակի համար, McDonald's- ը մի փոքր ավելի լավ աշխատանք է կատարում գների արդյունավետ բարձրացման համար, քան դռնից ավելի շատ մարդկանց:

Բարքեր: Այո Նրանք, հիմնականում, կարծում եմ, հարթ են ԱՄՆ -ում երթևեկության առումով, և ինչպես ասում եք ՝ գրեթե 1% -ով ՝ միջազգային երթևեկության առումով: Այսպիսով, դա շատ չէ: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն խանութների քանակը, որ ունեն, 1% երթևեկությունը լավ է, և ավելի լավ, քան անում են արագ սննդի ոլորտում գործող մյուս ընկերությունները:

Բլուր: Հետաքրքիր էր, որ ամբողջ օրվա նախաճաշը, որն այդքան մեծ շարժիչ էր առաջին տարում առաջին անգամ բացվելիս, այս վերջին եռամսյակում, McDonald's- ը խոստովանեց. Այսպիսով, դա մի բան է, որը ենթադրաբար նրանք կփորձեն աշխատել մոտակա մեկ տարվա ընթացքում:

Բարքեր: Այո, հաջողությունը հրավիրում է մրցակցության: Բոլորը չեն պատրաստվում պարզապես դիտել, թե ինչպես են McDonald's- ը սարսափելիորեն հաջողվում դրանում և ոչ թե պատճենել դրանք:

Բլուր: Բացառություն լինելը Չիպոտլ. [ծիծաղում է]

Բարքեր: Ինչպես նշեցինք, այժմ, երբ կա նոր ղեկավարություն, հնարավոր է որոշակի վերանայում, թե արդյոք նախաճաշը կարող է լինել իրենց կառուցվածքի մաս: Չեմ հասկանում ինչու ոչ:

Բլուր: Իսկ Chipotle- ի նոր գործադիր տնօրեն Բրայան Նիկոլը, վերջին զանգի ժամանակ, ըստ էության, դրեց նախաճաշի հարցը: Նա դա միանշանակ չընդունեց, բայց հիմնականում ասաց. Այսպիսով, ես կզարմանայի, եթե երկու տարի անց մենք այստեղ և Չիպոտլեն նստած լինեինք, եթե նրանք նախաճաշը չբացահայտեին, գոնե դրա ընթացքի մեջ չէին:

Բարքեր: Ես կհամաձայնվեի, որ դա նրանց համար ակնհայտ հնարավորություն է թվում: Սակայն տարիներ շարունակ դա այդպես էր թվում, և նրանք ունեն իրենց պատճառները, որոնք, ըստ երևույթին, կապված են բաղադրիչների շրջանառության և անցումային խնդիրների հետ, որոնք նրանք կունենային նախաճաշից ճաշ: Չգիտեմ, կարծում եմ, որ նրանք բավական խելացի են դա պարզելու համար:

Բայց նրանք պետք է ներգրավեն մարդկանց, և դա այն է, ինչի վրա նրանք կենտրոնանում են ՝ մեծացնելով երթևեկությունը: Եվ նրանք իսկապես շատ բաներ ունեն լուծելու իրենց ափսեի մեջ: Այսպիսով, ես տեսնում եմ, որ այս պահին նույնպես չեմ նախաճաշում ՝ հաշվի առնելով նոր ղեկավարությունը և կենտրոնանալու որոշումը: Նրանք այնտեղ նույնպես գովազդելու հնարավորություններ ունեն:

Բայց, վերադառնալով մրցույթին ամբողջ օրվա նախաճաշի մեջ, ուրիշ ո՞վ է դա անում: Կարծում եմ, որ ոչ ոք նույն բանը չի ստացել դրա մեջ մտնելու համար:

Բլուր: Ոչ այնքան, այլ հենց այդ ժամերի առումով ես տեսա մի վերլուծաբանի, որը խոսում էր Բուրգեր Քինգի մասին ավանդական նախաճաշի ժամերին որոշ քայլեր կատարելու մասին: Ինչպես ասացիք, երբ տեսնում են հաջողությունը, դա մրցակցություն է հրավիրում:


McDonald's & Shares Shared the Love After Earnings Beat- ից հետո

Այս հատվածում սկսած MarketFoolery podcast- ը, հաղորդավար Քրիս Հիլը և Motley Fool Asset Management- ի Bill Barker- ը ճաշ են պատրաստում McDonald's (NYSE: MCD) առաջին եռամսյակի զեկույցը և շուկայի պես այն բավականին համեղ է: Նույն խանութների վաճառքն աճեց `ինչպես ԱՄՆ-ում, այնպես էլ միջազգային ընկերություններում, և հիմնական պատճառը, թե ինչու է դա ուղղակիորեն խոսում այն ​​մասին, թե ինչպես է զարգանում արագ սննդի հսկան: Գնագոյացման քայլերից մինչև մրցակցային խրամեր, հիմարները հաշվի են առնում, թե ինչն է ընկերությունը լավագույնս անում և որտեղ դեռ անելիքներ ունի:

Տեսագրությանը հաջորդում է ամբողջական սղագրությունը:

Այս տեսանյութը ձայնագրվել է 2018 թվականի ապրիլի 30 -ին:

Քրիս Հիլ. Անցնենք McDonald's- ին: McDonald's- ի բաժնետերեր, շնորհավորում ենք: Դուք անցկացնում եք ձեր լավագույն օրը մեկ տարվա ընթացքում: McDonald's- ի բաժնետոմսերն աճել են 5% -ով այն բանից հետո, երբ առաջին եռամսյակի շահույթները սպասվածից բարձր են եղել: Նրանց նույն խանութների վաճառքը ԱՄՆ-ում, գոնե այդ չափանիշի առումով, աշխարհի փայլուն աստղն էր, քանի որ ԱՄՆ-ի կոմպոզիցիաները մի փոքր ավելի բարձր էին, քան միջազգային կոմպերը: Ինձ համար հետաքրքիր էր, որ այն, ինչ իրականում քշում էր, տոմսերի ավելի մեծ գինն էր: Հետաքրքիր է այն առումով, որ McDonald's- ն իսկապես առաջ է մղում իրենց ճաշացանկի արժեքային առաջարկը: Այսպիսով, այն փաստը, որ նրանք կարողացել են ԱՄՆ -ում մեծացնել տոմսերը ավելի մեծ տոմսով ՝ մեկը, հետաքրքիր է, և երկուսը ՝ լավ իրենց համար:

Բիլ Բարքեր. Լավ, լավ, մեկ է, ես, հնարավոր է, ուղղեմ ձեզ, կամ գոնե փորձեմ կապվել ձեր տեղեկատվության աղբյուրի հետ.

Բլուր: Կամ ապատեղեկատվություն:

Բարքեր: Դե, ես ունեմ ԱՄՆ -ի կոմպլեկտները ՝ 2.9% -ով, իսկ գլոբալները ՝ 5.5% -ով:

Բլուր: Օ! Հետո, հստակ, դա ապատեղեկատվություն է, քանի որ ես տեսա, որ գլոբալ հաշվիչներն անգամ 1%-ով չեն բարձրացել: Բայց, հստակ, ես դա սխալ եմ կարդացել:

Բարքեր: Դե, գուցե եղել են արժույթի թարգմանության որոշ բաներ, կամ դուք պարզապես սխալվում եք:

Չգիտեմ! Ես փորձում եմ դա պարզել կամ պարզել ՝ արդյոք իմ դիտարկած տվյալները սխալ են, ինչը, հուսով եմ, այդպես չէ: Ամեն դեպքում: ԱՄՆ -ում 2.9% աճ, որքանո՞վ է դա լավ: Դե, հաստատ լավ է: Նրանք շատ ռեստորաններ ունեն, և դրանց մեծ մասը տոմսերի գնի գնաճից է: Նրանք կասեն, որ սա բարձրացնում է գները, ոչ թե նրանք ավելի շատ երթևեկ են ստանում, այլ որ հաջողությամբ բարձրացրել են գները, և դրանք գները բարձրացրել են մի փոքր ավելի, բայց ոչ շատ ավելի, քան գնաճը: Կլորացնենք 2.9%-ից մինչև 3%, այդ ընթացքում գնաճը մոտ է եղել 2%-ին: Դեռ լավ աշխատանք է կատարում գների բարձրացումը:

Միջազգայնորեն, աշխարհի որոշ մասեր կոմպերի վրա աճում են 7-8% -ով: Կրկին, ես չգիտեմ, արդյոք դա մեծ մասամբ ազդում է արժույթի թարգմանության վրա, թե ոչ, բայց շատ ռեստորաններ կան: Նրանք հաջողությամբ վերաիմաստավորել են շատ բան: Եթե ​​նայեք դրանց ընդհանուր թվերին, ընկերության եկամուտը ժամանակի ընթացքում իրականում չի բարձրանա: Նրանք ավելի շահութաբեր են դառնում ՝ վերաընտրելով, և այդ կերպ նրանք ունեն ավելի ցածր ռիսկային մոդել:

Բլուր: Ես հասկացա իմ սխալը: Ճիշտ ես ասում: Եվ դուք գիտեք, թե որքան եմ ատում այդ բառերը բարձրաձայն ասելը: Նույն խանութների համաշխարհային վաճառքի աճ ՝ 5,5%: 0.8% թիվը, որը ես տեսա, կապված էր գլոբալ հյուրերի հաշվարկի հետ, ինչը հնարավորություն է տալիս ուսուցանելու պահը, այսինքն, երբ մենք խոսում ենք նույն խանութների վաճառքի մասին, այնտեղ հասնելու մի քանի եղանակ կա: Մեկն այն է, որ դուռը ավելի շատ մարդկանց տանեն: Մյուսը գների բարձրացումն է: Եվ, գոնե այս վերջին եռամսյակի համար, McDonald's- ը մի փոքր ավելի լավ աշխատանք է կատարում գների արդյունավետ բարձրացման համար, քան դռնից ավելի շատ մարդկանց:

Բարքեր: Այո Նրանք, հիմնականում, կարծում եմ, հարթ են ԱՄՆ -ում երթևեկության առումով, և ինչպես ասում եք ՝ գրեթե 1% -ով ՝ միջազգային երթևեկության առումով: Այսպիսով, դա շատ չէ: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն խանութների քանակը, որ ունեն, 1% երթևեկությունը լավ է, և ավելի լավ, քան անում են արագ սննդի ոլորտում գործող մյուս ընկերությունները:

Բլուր: Հետաքրքիր էր, որ ամբողջ օրվա նախաճաշը, որն այդքան մեծ շարժիչ էր առաջին տարում առաջին անգամ բացվելիս, այս վերջին եռամսյակում, McDonald's- ը խոստովանեց. Այսպիսով, դա մի բան է, որը ենթադրաբար նրանք կփորձեն աշխատել մոտակա մեկ տարվա ընթացքում:

Բարքեր: Այո, հաջողությունը հրավիրում է մրցակցության: Բոլորը չեն պատրաստվում պարզապես դիտել, թե ինչպես են McDonald's- ը սարսափելիորեն հաջողվում դրանում և ոչ թե պատճենել դրանք:

Բլուր: Բացառություն լինելը Չիպոտլ. [ծիծաղում է]

Բարքեր: Ինչպես նշեցինք, այժմ, երբ կա նոր ղեկավարություն, հնարավոր է որոշակի վերանայում, թե արդյոք նախաճաշը կարող է լինել իրենց կառուցվածքի մաս: Չեմ հասկանում ինչու ոչ:

Բլուր: Իսկ Chipotle- ի նոր գործադիր տնօրեն Բրայան Նիկոլը, վերջին զանգի ժամանակ, ըստ էության, դրեց նախաճաշի հարցը: Նա դա միանշանակ չընդունեց, բայց հիմնականում ասաց. Այսպիսով, ես կզարմանայի, եթե երկու տարի անց մենք այստեղ և Չիպոտլեն նստած լինեինք, եթե նրանք նախաճաշը չբացահայտեին, գոնե դրա ընթացքի մեջ չէին:

Բարքեր: Ես կհամաձայնվեի, որ դա նրանց համար ակնհայտ հնարավորություն է թվում: Սակայն տարիներ շարունակ դա այդպես էր թվում, և նրանք ունեն իրենց պատճառները, որոնք, ըստ երևույթին, կապված են բաղադրիչների շրջանառության և անցումային խնդիրների հետ, որոնք նրանք կունենային նախաճաշից ճաշ: Չգիտեմ, կարծում եմ, որ նրանք բավական խելացի են դա պարզելու համար:

Բայց նրանք պետք է ներգրավեն մարդկանց, և դա այն է, ինչի վրա նրանք կենտրոնանում են ՝ մեծացնելով երթևեկությունը: Եվ նրանք իսկապես շատ բաներ ունեն լուծելու իրենց ափսեի մեջ: Այսպիսով, ես տեսնում եմ, որ այս պահին նույնպես չեմ նախաճաշում ՝ հաշվի առնելով նոր ղեկավարությունը և կենտրոնանալու որոշումը: Նրանք այնտեղ նույնպես գովազդելու հնարավորություններ ունեն:

Բայց, վերադառնալով մրցույթին ամբողջ օրվա նախաճաշի մեջ, ուրիշ ո՞վ է դա անում: Կարծում եմ, որ ոչ ոք նույն բանը չի ստացել դրա մեջ մտնելու համար:

Բլուր: Ոչ այնքան, այլ հենց այդ ժամերի առումով ես տեսա մի վերլուծաբանի, որը խոսում էր Բուրգեր Քինգի մասին ավանդական նախաճաշի ժամերին որոշ քայլեր կատարելու մասին: Ինչպես ասացիք, երբ տեսնում են հաջողությունը, դա մրցակցություն է հրավիրում:


McDonald's & Shares Shared the Love After Earnings Beat- ից հետո

Այս հատվածում սկսած MarketFoolery podcast- ը, հաղորդավար Քրիս Հիլը և Motley Fool Asset Management- ի Bill Barker- ը ճաշ են պատրաստում McDonald's (NYSE: MCD) առաջին եռամսյակի զեկույցը և շուկայի պես այն բավականին համեղ է: Նույն խանութների վաճառքն աճեց `ինչպես ԱՄՆ-ում, այնպես էլ միջազգային ընկերություններում, և հիմնական պատճառը, թե ինչու է դա ուղղակիորեն խոսում այն ​​մասին, թե ինչպես է զարգանում արագ սննդի հսկան: Գնագոյացման քայլերից մինչև մրցակցային խրամեր, հիմարները հաշվի են առնում, թե ինչն է ընկերությունը լավագույնս անում և որտեղ դեռ անելիքներ ունի:

Տեսագրությանը հաջորդում է ամբողջական սղագրությունը:

Այս տեսանյութը ձայնագրվել է 2018 թվականի ապրիլի 30 -ին:

Քրիս Հիլ. Անցնենք McDonald's- ին: McDonald's- ի բաժնետերեր, շնորհավորում ենք: Դուք անցկացնում եք ձեր լավագույն օրը մեկ տարվա ընթացքում: McDonald's- ի բաժնետոմսերն աճել են 5% -ով այն բանից հետո, երբ առաջին եռամսյակի շահույթները սպասվածից բարձր են եղել: Նրանց նույն խանութների վաճառքը ԱՄՆ-ում, գոնե այդ չափանիշի առումով, աշխարհի փայլուն աստղն էր, քանի որ ԱՄՆ-ի կոմպոզիցիաները մի փոքր ավելի բարձր էին, քան միջազգային կոմպերը: Ինձ համար հետաքրքիր էր, որ այն, ինչ իրականում քշում էր, տոմսերի ավելի մեծ գինն էր: Հետաքրքիր է այն առումով, որ McDonald's- ն իսկապես առաջ է մղում իրենց ճաշացանկի արժեքային առաջարկը: Այսպիսով, այն փաստը, որ նրանք կարողացել են ԱՄՆ -ում մեծացնել տոմսերը ավելի մեծ տոմսով ՝ մեկը, հետաքրքիր է, և երկուսը ՝ լավ իրենց համար:

Բիլ Բարքեր. Լավ, լավ, մեկ է, ես, հնարավոր է, ուղղեմ ձեզ, կամ գոնե փորձեմ կապվել ձեր տեղեկատվության աղբյուրի հետ.

Բլուր: Կամ ապատեղեկատվություն:

Բարքեր: Դե, ես ունեմ ԱՄՆ -ի կոմպլեկտները ՝ 2.9% -ով, իսկ գլոբալները ՝ 5.5% -ով:

Բլուր: Օ! Հետո, հստակ, դա ապատեղեկատվություն է, քանի որ ես տեսա, որ գլոբալ հաշվիչներն անգամ 1%-ով չեն բարձրացել: Բայց, հստակ, ես դա սխալ եմ կարդացել:

Բարքեր: Դե, գուցե եղել են արժույթի թարգմանության որոշ բաներ, կամ դուք պարզապես սխալվում եք:

Չգիտեմ! Ես փորձում եմ դա պարզել կամ պարզել ՝ արդյոք իմ դիտարկած տվյալները սխալ են, ինչը, հուսով եմ, այդպես չէ: Ամեն դեպքում: ԱՄՆ -ում 2.9% աճ, որքանո՞վ է դա լավ: Դե, հաստատ լավ է: Նրանք շատ ռեստորաններ ունեն, և դրանց մեծ մասը տոմսերի գնի գնաճից է: Նրանք կասեն, որ սա բարձրացնում է գները, ոչ թե նրանք ավելի շատ երթևեկ են ստանում, այլ որ հաջողությամբ բարձրացրել են գները, և դրանք գները բարձրացրել են մի փոքր ավելի, բայց ոչ շատ ավելի, քան գնաճը: Կլորացնենք 2.9%-ից մինչև 3%, այդ ընթացքում գնաճը մոտ է եղել 2%-ին: Դեռ լավ աշխատանք է կատարում գների բարձրացումը:

Միջազգայնորեն, աշխարհի որոշ մասեր կոմպերի վրա աճում են 7-8% -ով: Կրկին, ես չգիտեմ, արդյոք դա մեծ մասամբ ազդում է արժույթի թարգմանության վրա, թե ոչ, բայց շատ ռեստորաններ կան: Նրանք հաջողությամբ վերաիմաստավորել են շատ բան: Եթե ​​նայեք դրանց ընդհանուր թվերին, ընկերության եկամուտը ժամանակի ընթացքում իրականում չի բարձրանա: Նրանք ավելի շահութաբեր են դառնում ՝ վերաընտրելով, և այդ կերպ նրանք ունեն ավելի ցածր ռիսկային մոդել:

Բլուր: Ես հասկացա իմ սխալը: Ճիշտ ես ասում: Եվ դուք գիտեք, թե որքան եմ ատում այդ բառերը բարձրաձայն ասելը: Նույն խանութների համաշխարհային վաճառքի աճ ՝ 5,5%: 0.8% թիվը, որը ես տեսա, կապված էր գլոբալ հյուրերի հաշվարկի հետ, ինչը հնարավորություն է տալիս ուսուցանելու պահը, այսինքն, երբ մենք խոսում ենք նույն խանութների վաճառքի մասին, այնտեղ հասնելու մի քանի եղանակ կա: Մեկն այն է, որ դուռը ավելի շատ մարդկանց տանեն: Մյուսը գների բարձրացումն է: Եվ, գոնե այս վերջին եռամսյակի համար, McDonald's- ը մի փոքր ավելի լավ աշխատանք է կատարում գների արդյունավետ բարձրացման համար, քան դռնից ավելի շատ մարդկանց:

Բարքեր: Այո Նրանք, հիմնականում, կարծում եմ, հարթ են ԱՄՆ -ում երթևեկության առումով, և ինչպես ասում եք ՝ գրեթե 1% -ով ՝ միջազգային երթևեկության առումով: Այսպիսով, դա շատ չէ: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն խանութների քանակը, որ ունեն, 1% երթևեկությունը լավ է, և ավելի լավ, քան անում են արագ սննդի ոլորտում գործող մյուս ընկերությունները:

Բլուր: Հետաքրքիր էր, որ ամբողջ օրվա նախաճաշը, որն այդքան մեծ շարժիչ էր առաջին տարում առաջին անգամ բացվելիս, այս վերջին եռամսյակում, McDonald's- ը խոստովանեց. Այսպիսով, դա մի բան է, որը ենթադրաբար նրանք կփորձեն աշխատել մոտակա մեկ տարվա ընթացքում:

Բարքեր: Այո, հաջողությունը հրավիրում է մրցակցության: Բոլորը չեն պատրաստվում պարզապես դիտել, թե ինչպես են McDonald's- ը սարսափելիորեն հաջողվում դրանում և ոչ թե պատճենել դրանք:

Բլուր: Բացառություն լինելը Չիպոտլ. [ծիծաղում է]

Բարքեր: Ինչպես նշեցինք, այժմ, երբ կա նոր ղեկավարություն, հնարավոր է որոշակի վերանայում, թե արդյոք նախաճաշը կարող է լինել իրենց կառուցվածքի մաս: Չեմ հասկանում ինչու ոչ:

Բլուր: Իսկ Chipotle- ի նոր գործադիր տնօրեն Բրայան Նիկոլը, վերջին զանգի ժամանակ, ըստ էության, դրեց նախաճաշի հարցը: Նա դա միանշանակ չընդունեց, բայց հիմնականում ասաց. Այսպիսով, ես կզարմանայի, եթե երկու տարի անց մենք այստեղ և Չիպոտլեն նստած լինեինք, եթե նրանք նախաճաշը չբացահայտեին, գոնե դրա ընթացքի մեջ չէին:

Բարքեր: Ես կհամաձայնվեի, որ դա նրանց համար ակնհայտ հնարավորություն է թվում: Սակայն տարիներ շարունակ դա այդպես էր թվում, և նրանք ունեն իրենց պատճառները, որոնք, ըստ երևույթին, կապված են բաղադրիչների շրջանառության և անցումային խնդիրների հետ, որոնք նրանք կունենային նախաճաշից ճաշ: Չգիտեմ, կարծում եմ, որ նրանք բավական խելացի են դա պարզելու համար:

Բայց նրանք պետք է ներգրավեն մարդկանց, և դա այն է, ինչի վրա նրանք կենտրոնանում են ՝ մեծացնելով երթևեկությունը: Եվ նրանք իսկապես շատ բան ունեն լուծելու իրենց ափսեի մեջ: Այսպիսով, ես տեսնում եմ, որ այս պահին նույնպես չեմ նախաճաշում ՝ հաշվի առնելով նոր ղեկավարությունը և կենտրոնանալու որոշումը: Նրանք այնտեղ նույնպես գովազդելու հնարավորություններ ունեն:

Բայց, վերադառնալով մրցույթին ամբողջ օրվա նախաճաշի մեջ, ուրիշ ո՞վ է դա անում: Կարծում եմ, որ ոչ ոք նույն բանը չի ստացել դրա մեջ մտնելու համար:

Բլուր: Ոչ այնքան, այլ հենց այդ ժամերի առումով ես տեսա մի վերլուծաբանի, որը խոսում էր Բուրգեր Քինգի մասին ավանդական նախաճաշի ժամերին որոշ քայլեր կատարելու մասին: Ինչպես ասացիք, երբ տեսնում են հաջողությունը, դա մրցակցություն է հրավիրում:


McDonald's & Shares Shared the Love After Earnings Beat- ից հետո

Այս հատվածում սկսած MarketFoolery podcast- ը, հաղորդավար Քրիս Հիլը և Motley Fool Asset Management- ի Bill Barker- ը ճաշ են պատրաստում McDonald's (NYSE: MCD) առաջին եռամսյակի զեկույցը և շուկայի պես այն բավականին համեղ է: Նույն խանութների վաճառքն աճեց `ինչպես ԱՄՆ-ում, այնպես էլ միջազգային ընկերություններում, և հիմնական պատճառը, թե ինչու է դա ուղղակիորեն խոսում այն ​​մասին, թե ինչպես է զարգանում արագ սննդի հսկան: Գնագոյացման քայլերից մինչև մրցակցային խրամեր, հիմարները հաշվի են առնում, թե ինչն է ընկերությունը լավագույնս անում և որտեղ դեռ անելիքներ ունի:

Տեսագրությանը հաջորդում է ամբողջական սղագրությունը:

Այս տեսանյութը ձայնագրվել է 2018 թվականի ապրիլի 30 -ին:

Քրիս Հիլ. Անցնենք McDonald's- ին: McDonald's- ի բաժնետերեր, շնորհավորում ենք: Դուք անցկացնում եք ձեր լավագույն օրը մեկ տարվա ընթացքում: McDonald's- ի բաժնետոմսերն աճել են 5% -ով այն բանից հետո, երբ առաջին եռամսյակի շահույթները սպասվածից բարձր են եղել: Նրանց նույն խանութների վաճառքը ԱՄՆ-ում, գոնե այդ չափանիշի առումով, աշխարհի փայլուն աստղն էր, քանի որ ԱՄՆ-ի կոմպոզիցիաները մի փոքր ավելի բարձր էին, քան միջազգային կոմպերը: Ինձ համար հետաքրքիր էր, որ այն, ինչ իրականում քշում էր, տոմսերի ավելի մեծ գինն էր: Հետաքրքիր է այն առումով, որ McDonald's- ն իսկապես առաջ է մղում իրենց ճաշացանկի արժեքային առաջարկը: Այսպիսով, այն փաստը, որ նրանք կարողացել են ԱՄՆ -ում մեծացնել տոմսերը ավելի մեծ տոմսով ՝ մեկը, հետաքրքիր է, և երկուսը ՝ լավ իրենց համար:

Բիլ Բարքեր. Լավ, լավ, մեկ է, ես, հնարավոր է, ուղղեմ ձեզ, կամ գոնե փորձեմ կապվել ձեր տեղեկատվության աղբյուրի հետ.

Բլուր: Կամ ապատեղեկատվություն:

Բարքեր: Դե, ես ունեմ ԱՄՆ -ի կոմպլեկտները ՝ 2.9% -ով, իսկ գլոբալները ՝ 5.5% -ով:

Բլուր: Օ! Հետո, հստակ, դա ապատեղեկատվություն է, քանի որ ես տեսա, որ գլոբալ հաշվիչներն անգամ 1%-ով չեն բարձրացել: Բայց, հստակ, ես դա սխալ եմ կարդացել:

Բարքեր: Դե, գուցե եղել են արժույթի թարգմանության որոշ բաներ, կամ դուք պարզապես սխալվում եք:

Չգիտեմ! Ես փորձում եմ դա պարզել կամ պարզել ՝ արդյոք իմ դիտարկած տվյալները սխալ են, ինչը, հուսով եմ, այդպես չէ: Ամեն դեպքում: ԱՄՆ -ում 2.9% աճ, որքանո՞վ է դա լավ: Դե, հաստատ լավ է: Նրանք շատ ռեստորաններ ունեն, և դրանց մեծ մասը տոմսերի գնի գնաճից է: Նրանք կասեն, որ սա բարձրացնում է գները, ոչ թե նրանք ավելի շատ երթևեկ են ստանում, այլ որ հաջողությամբ բարձրացրել են գները, և դրանք գները բարձրացրել են մի փոքր ավելի, բայց ոչ շատ ավելի, քան գնաճը: Կլորացնենք 2.9%-ից մինչև 3%, այդ ընթացքում գնաճը մոտ է եղել 2%-ին: Դեռ լավ աշխատանք է կատարում գների բարձրացումը:

Միջազգայնորեն, աշխարհի որոշ մասեր կոմպերի վրա աճում են 7-8% -ով: Կրկին, ես չգիտեմ, արդյոք դա մեծ մասամբ ազդում է արժույթի թարգմանության վրա, թե ոչ, բայց շատ ռեստորաններ կան: Նրանք հաջողությամբ վերաիմաստավորել են շատ բան: Եթե ​​նայեք դրանց ընդհանուր թվերին, ընկերության եկամուտը ժամանակի ընթացքում իրականում չի բարձրանա: Նրանք ավելի շահութաբեր են դառնում ՝ վերաընտրելով, և այդ կերպ նրանք ունեն ավելի ցածր ռիսկային մոդել:

Բլուր: Ես հասկացա իմ սխալը: Ճիշտ ես ասում: Եվ դուք գիտեք, թե որքան եմ ատում այդ բառերը բարձրաձայն ասելը: Նույն խանութների համաշխարհային վաճառքի աճ ՝ 5,5%: 0.8% թիվը, որը ես տեսա, կապված էր գլոբալ հյուրերի հաշվարկի հետ, ինչը հնարավորություն է տալիս ուսուցանելու պահը, այսինքն, երբ մենք խոսում ենք նույն խանութների վաճառքի մասին, այնտեղ հասնելու մի քանի եղանակ կա: Մեկն այն է, որ դուռը ավելի շատ մարդկանց տանեն: Մյուսը գների բարձրացումն է: Եվ, գոնե այս վերջին եռամսյակի համար, McDonald's- ը մի փոքր ավելի լավ աշխատանք է կատարում գների արդյունավետ բարձրացման համար, քան դռնից ավելի շատ մարդկանց:

Բարքեր: Այո Նրանք, հիմնականում, կարծում եմ, հարթ են ԱՄՆ -ում երթևեկության առումով, և ինչպես ասում եք ՝ գրեթե 1% -ով ՝ միջազգային երթևեկության առումով: Այսպիսով, դա շատ չէ: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն խանութների քանակը, որ ունեն, 1% երթևեկությունը լավ է, և ավելի լավ, քան անում են արագ սննդի ոլորտում գործող մյուս ընկերությունները:

Բլուր: Հետաքրքիր էր, որ ամբողջ օրվա նախաճաշը, որն այդքան մեծ շարժիչ էր առաջին տարում առաջին անգամ բացվելիս, այս վերջին եռամսյակում, McDonald's- ը խոստովանեց. Այսպիսով, դա մի բան է, որը ենթադրաբար նրանք կփորձեն աշխատել մոտակա մեկ տարվա ընթացքում:

Բարքեր: Այո, հաջողությունը հրավիրում է մրցակցության: Բոլորը չեն պատրաստվում պարզապես դիտել, թե ինչպես են McDonald's- ը սարսափելիորեն հաջողվում դրանում և ոչ թե պատճենել դրանք:

Բլուր: Բացառություն լինելը Չիպոտլ. [ծիծաղում է]

Բարքեր: Ինչպես նշեցինք, այժմ, երբ կա նոր ղեկավարություն, հնարավոր է որոշակի վերանայում, թե արդյոք նախաճաշը կարող է լինել իրենց կառուցվածքի մաս: Չեմ հասկանում ինչու ոչ:

Բլուր: Իսկ Chipotle- ի նոր գործադիր տնօրեն Բրայան Նիկոլը, վերջին զանգի ժամանակ, ըստ էության, դրեց նախաճաշի հարցը: Նա դա միանշանակ չընդունեց, բայց հիմնականում ասաց. Այսպիսով, ես կզարմանայի, եթե երկու տարի անց մենք այստեղ և Չիպոտլեն նստած լինեինք, եթե նրանք նախաճաշը չբացահայտեին, գոնե դրա ընթացքի մեջ չէին:

Բարքեր: Ես կհամաձայնվեի, որ դա նրանց համար ակնհայտ հնարավորություն է թվում: Սակայն տարիներ շարունակ դա այդպես էր թվում, և նրանք ունեն իրենց պատճառները, որոնք, ըստ երևույթին, կապված են բաղադրիչների շրջանառության և անցումային խնդիրների հետ, որոնք նրանք կունենային նախաճաշից ճաշ: Չգիտեմ, կարծում եմ, որ նրանք բավական խելացի են դա պարզելու համար:

Բայց նրանք պետք է ներգրավեն մարդկանց, և դա այն է, ինչի վրա նրանք կենտրոնանում են ՝ մեծացնելով երթևեկությունը: Եվ նրանք իսկապես շատ բաներ ունեն լուծելու իրենց ափսեի մեջ: Այսպիսով, ես տեսնում եմ, որ այս պահին նույնպես չեմ նախաճաշում ՝ հաշվի առնելով նոր ղեկավարությունը և կենտրոնանալու որոշումը: Նրանք այնտեղ նույնպես գովազդելու հնարավորություններ ունեն:

Բայց, վերադառնալով մրցույթին ամբողջ օրվա նախաճաշի մեջ, ուրիշ ո՞վ է դա անում: Կարծում եմ, որ ոչ ոք նույն բանը չի ստացել դրա մեջ մտնելու համար:

Բլուր: Ոչ այնքան, այլ հենց այդ ժամերի առումով ես տեսա մի վերլուծաբանի, որը խոսում էր Բուրգեր Քինգի մասին ավանդական նախաճաշի ժամերին որոշ քայլեր կատարելու մասին: Ինչպես ասացիք, երբ տեսնում են հաջողությունը, դա մրցակցություն է հրավիրում:


McDonald's & Shares Shared the Love After Earnings Beat- ից հետո

Այս հատվածում սկսած MarketFoolery podcast- ը, հաղորդավար Քրիս Հիլը և Motley Fool Asset Management- ի Bill Barker- ը ճաշ են պատրաստում McDonald's (NYSE: MCD) առաջին եռամսյակի զեկույցը և շուկայի պես այն բավականին համեղ է: Նույն խանութների վաճառքն աճեց `ինչպես ԱՄՆ-ում, այնպես էլ միջազգային ընկերություններում, և հիմնական պատճառը, թե ինչու է դա ուղղակիորեն խոսում այն ​​մասին, թե ինչպես է զարգանում արագ սննդի հսկան: Գնագոյացման քայլերից մինչև մրցակցային խրամեր, հիմարները հաշվի են առնում, թե ինչն է ընկերությունը լավագույնս անում և որտեղ դեռ անելիքներ ունի:

Տեսագրությանը հաջորդում է ամբողջական սղագրությունը:

Այս տեսանյութը ձայնագրվել է 2018 թվականի ապրիլի 30 -ին:

Քրիս Հիլ. Անցնենք McDonald's- ին: McDonald's- ի բաժնետերեր, շնորհավորում ենք: Դուք անցկացնում եք ձեր լավագույն օրը մեկ տարվա ընթացքում: McDonald's- ի բաժնետոմսերն աճել են 5% -ով այն բանից հետո, երբ առաջին եռամսյակի շահույթները սպասվածից բարձր են եղել: Նրանց նույն խանութների վաճառքը ԱՄՆ-ում, գոնե այդ չափանիշի առումով, աշխարհի փայլուն աստղն էր, քանի որ ԱՄՆ-ի կոմպոզիցիաները մի փոքր ավելի բարձր էին, քան միջազգային կոմպերը: Ինձ համար հետաքրքիր էր, որ այն, ինչ իրականում քշում էր, տոմսերի ավելի մեծ գինն էր: Հետաքրքիր է այն առումով, որ McDonald's- ն իսկապես առաջ է մղում իրենց ճաշացանկի արժեքային առաջարկը: Այսպիսով, այն փաստը, որ նրանք կարողացել են ԱՄՆ -ում մեծացնել տոմսերը ավելի մեծ տոմսով ՝ մեկը, հետաքրքիր է, և երկուսը ՝ լավ իրենց համար:

Բիլ Բարքեր. Լավ, լավ, մեկ է, ես, հնարավոր է, ուղղեմ ձեզ, կամ գոնե փորձեմ կապվել ձեր տեղեկատվության աղբյուրի հետ.

Բլուր: Կամ ապատեղեկատվություն:

Բարքեր: Դե, ես ունեմ ԱՄՆ -ի կոմպլեկտները ՝ 2.9% -ով, իսկ գլոբալները ՝ 5.5% -ով:

Բլուր: Օ! Հետո, հստակ, դա ապատեղեկատվություն է, քանի որ ես տեսա, որ գլոբալ հաշվիչներն անգամ 1%-ով չեն բարձրացել: Բայց, հստակ, ես դա սխալ եմ կարդացել:

Բարքեր: Դե, գուցե եղել են արժույթի թարգմանության որոշ բաներ, կամ դուք պարզապես սխալվում եք:

Չգիտեմ! Ես փորձում եմ դա պարզել կամ պարզել ՝ արդյոք իմ դիտարկած տվյալները սխալ են, ինչը, հուսով եմ, այդպես չէ: Ամեն դեպքում: ԱՄՆ -ում 2.9% աճ, որքանո՞վ է դա լավ: Դե, հաստատ լավ է: Նրանք շատ ռեստորաններ ունեն, և դրանց մեծ մասը տոմսերի գնի գնաճից է: Նրանք կասեն, որ սա բարձրացնում է գները, ոչ թե նրանք ավելի շատ երթևեկ են ստանում, այլ որ հաջողությամբ բարձրացրել են գները, և դրանք գները բարձրացրել են մի փոքր ավելի, բայց ոչ շատ ավելի, քան գնաճը: Կլորացնենք 2.9%-ից մինչև 3%, այդ ընթացքում գնաճը մոտ է եղել 2%-ին: Դեռ լավ աշխատանք է կատարում գների բարձրացումը:

Միջազգայնորեն, աշխարհի որոշ մասեր կոմպերի վրա աճում են 7-8% -ով: Կրկին, ես չգիտեմ, արդյոք դա մեծ մասամբ ազդում է արժույթի թարգմանության վրա, թե ոչ, բայց շատ ռեստորաններ կան: Նրանք հաջողությամբ վերաիմաստավորել են շատ բան: Եթե ​​նայեք դրանց ընդհանուր թվերին, ընկերության եկամուտը ժամանակի ընթացքում իրականում չի բարձրանա: Նրանք ավելի շահութաբեր են դառնում ՝ վերաընտրելով, և այդ կերպ նրանք ունեն ավելի ցածր ռիսկային մոդել:

Բլուր: Ես հասկացա իմ սխալը: Ճիշտ ես ասում: Եվ դուք գիտեք, թե որքան եմ ատում այդ բառերը բարձրաձայն ասելը: Նույն խանութների համաշխարհային վաճառքի աճ ՝ 5,5%: 0.8% թիվը, որը ես տեսա, կապված էր գլոբալ հյուրերի հաշվարկի հետ, ինչը հնարավորություն է տալիս ուսուցանելու պահը, այսինքն, երբ մենք խոսում ենք նույն խանութների վաճառքի մասին, այնտեղ հասնելու մի քանի եղանակ կա: Մեկն այն է, որ դուռը ավելի շատ մարդկանց տանեն: Մյուսը գների բարձրացումն է: Եվ, գոնե այս վերջին եռամսյակի համար, McDonald's- ը մի փոքր ավելի լավ աշխատանք է կատարում գների արդյունավետ բարձրացման համար, քան դռնից ավելի շատ մարդկանց:

Բարքեր: Այո Նրանք, հիմնականում, կարծում եմ, հարթ են ԱՄՆ -ում երթևեկության առումով, և ինչպես ասում եք ՝ գրեթե 1% -ով ՝ միջազգային երթևեկության առումով: Այսպիսով, դա շատ չէ: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն խանութների քանակը, որ ունեն, 1% երթևեկությունը լավ է, և ավելի լավ, քան անում են արագ սննդի ոլորտում գործող մյուս ընկերությունները:

Բլուր: Հետաքրքիր էր, որ ամբողջ օրվա նախաճաշը, որն այդքան մեծ շարժիչ էր առաջին տարում առաջին անգամ բացվելիս, այս վերջին եռամսյակում, McDonald's- ը խոստովանեց. Այսպիսով, դա մի բան է, որը ենթադրաբար նրանք կփորձեն աշխատել մոտակա մեկ տարվա ընթացքում:

Բարքեր: Այո, հաջողությունը հրավիրում է մրցակցության: Բոլորը չեն պատրաստվում պարզապես դիտել, թե ինչպես են McDonald's- ը սարսափելիորեն հաջողվում դրանում և ոչ թե պատճենել դրանք:

Բլուր: Բացառություն լինելը Չիպոտլ. [ծիծաղում է]

Բարքեր: Ինչպես նշեցինք, այժմ, երբ կա նոր ղեկավարություն, հնարավոր է որոշակի վերանայում, թե արդյոք նախաճաշը կարող է լինել իրենց կառուցվածքի մաս: Չեմ հասկանում ինչու ոչ:

Բլուր: Իսկ Chipotle- ի նոր գործադիր տնօրեն Բրայան Նիկոլը, վերջին զանգի ժամանակ, ըստ էության, դրեց նախաճաշի հարցը: Նա դա միանշանակ չընդունեց, բայց հիմնականում ասաց. Այսպիսով, ես կզարմանայի, եթե երկու տարի անց մենք այստեղ և Չիպոտլեն նստած լինեինք, եթե նրանք նախաճաշը չբացահայտեին, գոնե դրա ընթացքի մեջ չէին:

Բարքեր: Ես կհամաձայնվեի, որ դա նրանց համար ակնհայտ հնարավորություն է թվում: Սակայն տարիներ շարունակ դա այդպես էր թվում, և նրանք ունեն իրենց պատճառները, որոնք, ըստ երևույթին, կապված են բաղադրիչների շրջանառության և անցումային խնդիրների հետ, որոնք նրանք կունենային նախաճաշից ճաշ: Չգիտեմ, կարծում եմ, որ նրանք բավական խելացի են դա պարզելու համար:

Բայց նրանք պետք է ներգրավեն մարդկանց, և դա այն է, ինչի վրա նրանք կենտրոնանում են ՝ մեծացնելով երթևեկությունը: Եվ նրանք իսկապես շատ բան ունեն լուծելու իրենց ափսեի մեջ: So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Այո They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Այո They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Այո They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Այո They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Այո They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.